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澳门金沙网上娱乐装饰公司2017年总结会暨2018年规划会顺利召开

发布时间:2017-11-17
2017年11月10日,装饰公司总结规划会在澳门金沙网上娱乐大厦七层多功能会议厅成功举行。澳门金沙网上娱乐集团董事长高建林,集团副董事长川又·啓,集团执行总裁白海波,装饰公司董事长,装饰公司总经理唐海林以及装饰公司各中心、部门的负责人出席本次会议。


首先由装饰公司财务总监闫晓红做2017年度装饰公司经营数据汇报;上午,装饰公司开发中心总经理张立军、营销中心总经理陶胜明分别就2017年市场开发情况作了汇报,并对2018年的工作进行了规划。 其中,张总表示,在2017年的工作中虽然取得了一些成绩,但是在2018年要积极开拓优质客户,加强管控,提升项目管理水平,在新的优质客户中迅速树立品牌形象,同时关注大客户,提供高品质服务,稳重求进。陶总说面对严峻的市场形势,我们应当坚持以市场为导向,以“一个中心,两个区域,三个重点,四个慎重”为主线,加大重点区域团队建设,优化人员组织结构。


按照会议日程,下午分别由装饰公司工管中心总经理潘双平、装饰公司核算审计中心总经理刘玉梅、装饰公司财务管理中心财务总监闫晓红、装饰公司综合管理中心总经理张燕对各中心2017年工作进行了汇报,着重汇报了2017年落实十六字方针过程中存在的问题和收获,并对2018年工作规划做了阐述。大家根据工作规划及重点问题进行了专项研讨,针对各中心存在的问题积极发表意见和建议,旨在不断完善,追求能力提升与全面提升,以满足客户需求的同时提高公司整体的信誉度。
会议接近尾声之时,集团董事长高建林、集团副董事长川又·啓、装饰公司董事长、装饰公司总经理唐海林对本次会议进行了总结。


集团董事长高建林强调,今天装饰公司的发展取得了长足的进步,这点是毋庸置疑的,但本次会议的目的旨在发现问题,提出问题,解决问题,我们要向标杆企业学习,找到自己的差距。 十九大召开后,中国进入了新时代中国特色社会主义阶段,装饰的市场还很大,标杆企业也只占1%的市场份额,因此,我们还有很大的发展空间和发展机会。我们应该要做好装饰行业,做好自己的本业,发挥工匠精神。 同时关注以北京为核心的“京津冀”发展城市群的动向,紧跟步伐,强化主业,抓住时机巩固装饰主业,踏实、落实、务实做好人才建设和现金流的高效利用等方面,打造有澳门金沙网上娱乐特色的品牌。


随后,装饰公司总经理唐海林强调,在去年“开拓进取,学习提升,精耕细作,以知促行”十六字方针的指导下,我们取得一定的成绩,许多大客户对我们的评价了有了稳健的提升,精耕细作方面得到很大的改善。但是,面对市场的严苛要求,我们还有一定的差距,我们需要从几个方面去努力: 1.重视市场问题,我们要想获得良好的市场占有率和口碑,首先要提高自己的专业水平,目前我们存在,市场快速发展,但是人员素质脱节的情况,我们应当重视这个问题,持续将“技能提升”、“全面提升”抓紧落实。 2.重视人才,尤其是要重视人才培养和人才的德才问题,尤其是重视员工的诚信和道德建设,从而对内实践落实“信誉至上”。 3.客户至上,从细节上、服务上,超越客户的期望需求;除了服务,在施工上也要精耕细作,注意细节,打造精品工程,为客户提供高品质的产品。
装饰公司董事长以“坚持服务、信誉至上、努力开拓市场”为题,他说公司三大指标大幅提升,项目的品质明显转好,各职能部门管控能力不断提升,部门间通力合作协调,逐步改观员工们的积极性、为企业发展努力工作的责任心、专业能力不断加强。但是,我们依旧存在问题,需要居安思危。 1.统一思想,遵循规律,建立管理规章、流程,是在不断的充实完善,这一点我们重视不够,还要做实,把磨刀之功下到位。 2.做事要落地,工作要做实,我们很多工作浮于表面,为做而作,数据不准,不到一线,讲困难,找理由,这些问题我们要深度反思。 3.没有服务意识就不可能有市场,更谈不上市场竞争力,无论是营销还是工程,好口碑就是起源于“服务”;没有精品的企业永远都是二三流企业,因此我们树立精品意识,这样一定会出利润,短时无利润,长期有大客户,大利润。 4.信誉经济已来到我们身边,很快会左右我们的企业发展。我们用承诺过的工程质量、工作质量不断完善自己,全面提升。 2018年,希望在座各位多读、多学、多思考;工作细节到位,变成自己的亮点,就是用心做一件事,做到实处,全面提升自己,提升公司信誉,保证落实“客户至上”。


集团副董事长川又·啓表示,今年我们装饰公司获得很好的成绩,也希望明年、后年能取得更好的成绩,这就需要我们敢于挑战、敢于变革、敢于创新,以获得持续性发展。并对2018年各位要在工作中注意的相关问题提出了自己的看法: 1.我们要回归初心,实事求是总结取得成绩的优势以及存在的问题,不能沾沾自喜,而要居安思危。我们要务实,用科学的手段解决目前存在的问题,而不是仅仅停留在发现问题阶段,要深入落实解决问题。 2.我们在解决问题的过程中不能盲目,不能浮于表面。要有计划,要有阶段性的反馈与监督,对执行人进行评估,只有这样,我们才能让制度真正的落地,才能做一个有高度的企业,精品工程才能得以早日实现。 3.树立正确的目标,目标要合理;同时在目标实践的过程中,要加强过程管理,有了合理的目标和正确的执行,才能有产出优秀的结果。 4.管理者一定要遵循“现场主义”,到现场去发现问题,分析问题,解决问题,最后的目的是要与现场员工一起完美的解决问题。 5.优秀的企业要有优秀的员工,要培养优秀的员工,干部首先得优秀,打铁还需自身硬,要全面提升自己;同时要建立健全合理的评估体系和奖罚体系,遵循“公平、公正、公开”。


最后,此次会议在澳门金沙网上娱乐传统的三击掌中圆满结束。





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